Diversité, équité et inclusion chez Cloudflare
« La diversité, l'inclusion et l'équité ne sont pas simplement des agréments ; elles sont essentielles au succès de l'activité de Cloudflare. La raison est simple. Les équipes diversifiées sont plus efficaces, plus innovantes et mieux placées pour dynamiser la croissance, et en l'absence d'environnement de travail équitable et inclusif, nos équipes diversifiées ne peuvent réussir.
La mission de Cloudflare est de contribuer à bâtir un Internet meilleur, et à cette fin, nous avons besoin de perspectives et d'approches variées. Depuis la création de Cloudflare, nous nous sommes efforcés de cultiver et de maintenir un lieu de travail inclusif, qui permette à tous les employés de se présenter, en s'assumant pleinement, et de donner le meilleur d'eux-mêmes. »
Matthew Prince Cofondateur et CEO, Cloudflare
Michelle Zatlyn Cofondatrice, présidente et COO, Cloudflare
Compétences Cloudflare
« La culture est définie par les comportements que vous récompensez. Nous avons créé Cloudflare Capabilities afin de pouvoir être ouverts et clairs sur les comportements qui sont récompensés chez Cloudflare. Cet ensemble de principes constitue la fondation de notre culture. Nous y recourons pour prendre des décisions de recrutement, évaluer les performances ou envisager des promotions. Il joue un rôle important dans notre travail en faveur de la diversité, l'équité et l'inclusion, car il constitue la fondation qui nous aide à créer une culture plus accueillante et inclusive, dans laquelle chacun peut bâtir la carrière de ses rêves. »
Janet Van Huysse, Head of People
La diversité chez Cloudflare
Au fil des ans, nous nous sommes efforcés de mieux comprendre la composition de nos équipes et d'accroître la diversité au sein de notre entreprise. Nous sommes fiers d'avoir atteint un stade auquel nous sommes prêts à publier les données relatives à la représentation des collaborateurs de Cloudflare et à communiquer sur les efforts que nous réalisons pour diversifier nos équipes.
Les données ci-dessous reflètent notre situation en date du 15 novembre 2022
Identité sexuelle, ensemble de l'entreprise
Agenre, bigenre, non-binaire, queer et autres
Féminine/Femme
Masculine/Homme
Identité sexuelle, direction
Direction : tous postes de directeur et de niveau supérieur.
Agenre, bigenre, non-binaire, queer et autres
Féminine/Femme
Masculine/Homme
Race/ethnicité, ensemble de l'entreprise, États-Unis
Indien d'Amérique ou de l'Alaska
Asiatique
Noir ou Afro-Américain
Hispanique ou Latino-Américain
Middle Eastern
Natif d'Hawaï ou d'autres îles du Pacifique
Deux races ou plus
Blanc
Programmes et initiatives de recrutement
« Nous devons former des équipes gagnantes. Les équipes gagnantes sont des équipes diversifiées. »
Scott Tomtania, Head of Recruiting
Un élément important de notre stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion consiste à développer une réserve de talents diversifiée, à la mesure de nos opportunités. À cette fin, nous avons établi, avec des organisations, des programmes de partenariat de recrutement de personnel issu de la diversité, afin d'atteindre les groupes sous-représentés, notamment les suivants et d'autres :
Anita Borg for Grace Hopper Celebration
AfroTech
Pathway Oz : le challenge HBCU Smart Cities
Nous soutenons également le retour à l'emploi par le biais de nos partenariats, afin d'offrir des opportunités aux mères ou aux personnes qui ont interrompu leur carrière pour s'occuper d'un être cher. Nos partenariats incluent les organisations suivantes :
Mums@work
Path Forward
Pour recruter des employés d'origines très diverses, nous devons encourager les pratiques de recrutement inclusives. L'équipe de recrutement de Cloudflare travaille en étroite collaboration avec des responsables du recrutement afin de proposer des descriptions d'emploi claires, détaillées, accueillantes et inclusives. Ces responsables du recrutement s'assurent également que lors des entretiens, l'expérience et les séries de questions posées/les domaines d'intérêt couverts soient identiques pour tous les candidats, afin que le processus soit juste et équitable pour chacun.
Pour nous assurer que les candidats rencontrent un groupe diversifié d'employés, nous recourons toujours à des jurys d'entretien dans le cadre de notre processus de recrutement. Nous avons récemment élaboré un entretien centré sur Cloudflare Capabilities, permettant d'associer le candidat à un membre d'une autre équipe de Cloudflare, et ainsi, d'ajouter une perspective encore plus diversifiée lors des décisions d'embauche.
Formation au recrutement
Notre programme de formation des recruteurs fournit une fondation solide pour la compréhension des différents sujets susceptibles d'affecter un recrutement inclusif. Ce programme est obligatoire pour tous les nouveaux employés et les préparera à réussir lorsqu'ils commenceront, à l'avenir, à passer des entretiens pour Cloudflare.
Nous disposons également d'un solide programme de formation et d'encadrement pour les responsables du recrutement, afin d'assurer qu'ils comprennent pleinement notre processus de recrutement et ce qu'ils peuvent faire pour promouvoir la diversité et encourager un recrutement inclusif.
L'équité chez Cloudflare
Notre réussite repose également sur l'établissement d'un lieu de travail juste et équitable.
Le fait d'œuvrer pour la réduction et, à terme, l'élimination de l'écart de rémunération entre les sexes ne constitue qu'un aspect de la mission que nous nous sommes donnée. De même, dans le cadre de nos révisions salariales semestrielles, nous conduisons également des analyses sur la parité salariale en fonction du niveau de carrière et du profil professionnel, avant de profiter de l'occasion pour corriger les éventuelles inégalités identifiées.
Nous sommes conscients qu'il reste du travail à accomplir pour éliminer tout écart de rémunération au sein de Cloudflare, ainsi que dans l'ensemble du secteur de la technologie. Nous nous engageons à améliorer la situation et accordons la plus grande importance à l'égalité des femmes et de tous les groupes sous-représentés, en termes d'égalité salariale, de promotion et de développement de carrière.
Charte de l'UE : cette déclaration priorise la création de mesures concrètes contribuant à façonner une culture inclusive, ciblant spécifiquement l'égalité des sexes. Nous nous sommes engagés à mettre en œuvre et promouvoir cinq actions spécifiques pour parvenir à l'égalité des chances pour les femmes chez Cloudflare et dans l'industrie numérique dans son ensemble :
Instaurer une culture d'entreprise inclusive, ouverte et favorable aux femmes
Recruter et investir dans la diversité
Donner une voix et une visibilité aux femmes dans l'industrie de la technologie
Créer les dirigeantes de demain
Devenir un défenseur du changement
Charte des talents de l'industrie technique du Royaume-Uni : cette charte a été élaborée pour accroître la diversité au sein de l'industrie technologique britannique, dans le but de parvenir à l'égalité des chances et de la représentation pour tous les employés. En signant cette charte, nous œuvrons avec d'autres entreprises pour atteindre un objectif collectif, et nous nous engageons à améliorer la diversité dans notre secteur grâce à la collaboration, au partage des connaissances et à la contribution de données sur la diversité en matière d'emploi.
Charte allemande de la diversité : nous sommes désormais signataires de la charte allemande de la diversité et nous sommes ainsi engagés à bâtir une culture inclusive pour tous, indépendamment de l'âge, de l'origine ethnique et de la nationalité, du sexe et de l'identité sexuelle, des capacités physiques et mentales, de la religion et de la vision du monde, de l'orientation sexuelle et du milieu social.
Corporate Equality Index de Human Rights Campaign
Nous pensons que tous les employés méritent d'avoir l'opportunité de vivre une vie authentique et s'épanouir au travail. Nous sommes fiers de figurer sur la liste « Best Places to Work for LGBTQ Equality » (les meilleurs lieux de travail pour l'égalité LGBTQ) de Human Rights Campaign.
L'inclusion chez Cloudflare
En l'absence d'équipes inclusives et d'une culture de collaboration, les effets positifs de la diversité ne seront pas atteints. Nous avons encouragé une culture d'inclusion par le développement de communautés dirigées par des employés, par des offres d'éducation à l'inclusion, par l'intégration des comportements aux performances et par l'examen de nos processus et de nos politiques en matière d'équité et d'inclusion.